XREAL 把本年的第一场发布会，留给了一个之前没传闻过的新牌子：xbx。
里面的全称是 x， by XREAL。
筹议 1699 的订价，xbx 的第一款居品 a01 的性价比很是可以：50 ° 视场角，tandem OLED 炫耀模组的亮度高达 1600 尼特，等效 4 米驾驭 147 英寸大屏，援救 HDR10 和在至高 120Hz 帧率下的空间防抖。
但参数远莫得颜值和戴起来纯粹更遑急。62g，半透明畴昔感机身，可替换的多种个性化镜框。CEO 徐驰说，「颜值等于正义，只管玩就好。」
这是树立十年来一直在拼了命地往「上」冲的 XREAL，第一次「向下」。
畴昔这些年，徐驰和他创立的 XREAL 从来莫得走过容易的谈路。尽管中国的破钞电子供应链资源充足好，以至于整合智力成为了见效的硬件创业者必备的修养—— XREAL 却是不搞地谈的「供应链整合」的。
正违反，XREAL 一直都在往上走，作念最贵、最难、最「极客」的居品。为此，XREAL 不吝作念极高比例，同期亦然同行中最高比例的自研，以至不吝因为畴昔两三年里的国外半导体波动，而损失很是一部分利润率。
这才是为什么客岁 XREAL 能和硅谷巨头 Google 聚拢推出 Project Aura，一台令行业东谈主士刮目相看，也让破钞者毁坏对现存「智能眼镜」刻板印象的原型机（本年将讲求面市）。徐驰绝不管制地将 Project Aura 称为他所在的行业体验的「天花板」。
能作念出这样的居品，断不可能靠整合供应链。为什么唯独 XREAL 能作念到，为什么谷歌采纳了，LG、ROG 等也都采纳了 XREAL？
徐驰说，谜底是 XREAL 的 A 面：内敛、冷峻、历久宗旨、押注实足的技能改革。
那么，XREAL 的 B 面又是什么？
在徐驰带领着公司一往无前地朝着头戴式炫耀技能的性能优化与极致轻量化冲刺的同期，他的背后险象环生：
在通过 Apple Vision Pro 试水也试错了之后，苹果立项了更多轻量级 AI/AR 眼镜居品，如无不测将于 26H2-27 全年渐渐问世；小米、阿里千问、Rokid、VITURE 等纷繁杀入商场。
它们当中，有的用 AR 炫耀眼镜围攻 XREAL 占据已久的光明顶，更多的则是用 AI 眼镜（屏显 / 无屏）来提前霸占行业领头者尚未明确布局的新空间——无论何种居品界说，价钱都被压得越来越低。
对此徐驰并不垂危。在和他深聊事后，爱范儿得出这样的嗅觉：XREAL 的 A 面朝前太深远，以至于同行们似乎误认为它莫得或者不屑于展现另一面。
「若何说呢，A 面没立住的时候，就莫得 B 面。咱们咫尺来了，虽迟但到。」
XREAL 主品牌的势能依然积聚到位，徐驰和他的居品团队终于腾得脱手去作念另一种作风的居品——一个更年青、外放、价钱也更亲民的牌子 xbx。
这等于 XREAL 的 B 面，与阿谁永远改革不啻的 A 面，互为照射。
他说，自从创业以来，见到了 VR/AR 的泡沫，破了；然后元天地来了，也破了。一齐走来，此次创业越来越像一场万米长跑——这亦然从一运转他就服气的赛制。「抢跑少量都不遑急，跑对标的才遑急。」
是以，徐驰看起来并不缅想这些新来的竞争者。问他怕不怕大厂和其它创业公司一拥而入，他答：「咱们最怕的，是这个行业唯独我方。要是莫得别东谈主，没准明白咱们走错了标的。是以吵杂少量挺好的。」
2016 年，徐驰离开羼杂施行前驱企业 Magic Leap，归国首创，作念一副在其时没东谈主看好的眼镜。
快十年畴昔了，他侥幸 XREAL 能活到今天，气运占了很是大的要素。
「感谢这个赛谈前十年的起转换伏，让我有契机不停打怪升级……比及真的要跟大厂掰手腕的时候，不至于一上来等于总决赛。」
爱范儿等与徐驰、XREAL 居品负责东谈主刘宗楷进行了一次专访，从全新的子品牌 xbx 和第一副价钱打到 1699 元的 AR 眼镜居品 a01 聊起，一齐聊到他若何看待竞争，如何比拟我方与同行之间的成本效能、AI 眼镜会不会最终取代手机，以及一个第一次创业的东谈主，凭什么活到今天。
「年青东谈主最佳的，等于不迷信传统」
爱范儿：XREAL 这些年的特点等于高端化，为什么要在这个时期点推出 xbx 这个品牌？
徐驰：咱们一直说，今天的智能眼镜行业很像 05、06 年的手机行业，很碎屑化，系统、应用生态、交互范式都不协调。在这个相对早期的阶段，莫得哪个品牌能够阴私系数的价位段。是以咱们就念念，有莫得可能作念两种作风不一样的居品，像 A 面与 B 面一样。
这个行业充满波折，是出了名的难作念。很长一段时期里，众人都在摸索，咱们我方也（一段时期内）莫得一个特殊明晰的定位。然而「XREAL 」在我心里等于阿谁极致改革的品牌，更冷情、更经典。然而，一个品牌尚未立住的时候，我没办法再去作念一个更众人、更宏不雅的东西。
迟缓地，XREAL 成为了我念念要的那种更内敛的品牌，这时候，就可以有一个更怒放的品牌跟它互相照射了。这等于我说的 A 面与 B 面。A 面没立住的时候，就莫得 B 面。
这件事虽迟但到。从今往后，咱们不仅仅一家叫 XREAL 的公司，如故一家 x by XREAL 的公司。
爱范儿：年青东谈主念念要什么样的 AR 眼镜？难谈年青东谈主就不念念要极致的居品？
刘宗楷：对年青东谈主来说，个性与自我抒发是每个东谈主心里的渴慕。市面上不管是 AR 眼镜、AI 眼镜、如故 XR 头盔，许多东谈主下坚毅以为这东西就该不排场、不粗陋。但咱们专爱反着来，为什么不先作念出一副排场、够轻、年青东谈主喧阗戴在头上的眼镜？一副喧阗戴外出的眼镜，是系数事情的第一步。
徐驰：年青东谈主最佳的，等于不迷信那些传统的大趣味。颜值等于正义，排场就好，好用就好。咱们但愿用 a01 这副眼镜让众人显现，一千多块的价钱也可以作念到两千多块的体验。咱们会把它历久作念下去。
爱范儿：必须戴到外面，才能影响更多潜在受众。
徐驰：没错等于这样。咱们但愿这个居品可以在地铁上，在咖啡馆里，在飞机上，在各个所在，更多的年青东谈主把它戴到外面，而且是不疾苦的。是以咱们作念了极致的轻量化和个性化诡计。
爱范儿：轻量化笃定有采纳。一个居品念念作念更高的差别率、帧率、视场角，模组就会变大；模组大了，分量就会大、配重也会失衡。
刘宗楷：作念轻的同期还要保证体验，真的相配难。镜片和外壳的厚度能不可再降少量，但强度还能保住。每一个器件既要轻还要保住性能，咱们抠了许多细节。
这条路莫得绝顶，等于一个个夜晚，一次次较劲和争吵。天然，咱们以为还可以作念得更好。
爱范儿：AR 眼镜能作念到的 FoV（视场角）物理极限是若干？以及不筹议极限，只说在不同场景下东谈主类佩带的东谈主体工学舒落拓，最优解是若干？
徐驰：我给你个最径直的谜底，最佳的视场角应该是在 85 ° 驾驭，但这是在不计成本堆料、不筹议分量的前提下。
在 Project Aura 上，咱们作念到了 70 °，在这个居品形态下依然漫骂常可以了，然而仍然有差距。什么时候咱们能作念到 85 °，而且仍然是轻量化的，那么咱们会以为至少在炫耀端作念到极致了。
刘宗楷：证据场景来看，比如你戴上 VR 头显去火星，画面主体是一艘天地飞船，布景则是天地星空——你需要同期看到主体和布景才能取得最大的千里浸感。然而关于 AR 眼镜，最佳的布景其实是真实天下。要是是打游戏或者看球赛可能就不需要很大的角度；但要是是看电影，或者附着在真实环境里的 AR 炫耀，那么宽视角的千里浸感就更遑急。是以最终如故取决于本色是否千里浸。
至于东谈主眼的注办法聚焦视角，从眼科学上来说的确有极限，一般等于水平日向的 50 ° 驾驭，垂直的 30-40 ° 这个区域内。
视场角并不是独一的关节要素，还有电致变色、性能续航等等。在咱们界说不同居品的时候，会有无数个采纳的拨杆，往不同的标的去拨。
「咱们最怕的，是这个行业唯独我方」
爱范儿：苹果也入场了，国内大厂的竞品也依然上市，价钱越压越低。你若何看？
徐驰：众人进来，我认为是功德。咱们最怕的是什么？是这个行业唯独咱们我方——那明白这个赛谈没东谈主和顺，没东谈主看好。
咱们永远认为，眼镜是最有契机替代手机的下一代揣摸结尾。固然依然创业十年了，咱们也才刚刚运转，咱们的浸透率可能还不到 1%，背面还有百倍以至更大的成漫空间，是以众人一皆来把蛋糕作念大是件功德。
咱们这个行业是有泡沫的，但泡沫不一定是赖事，明白众人对行业的期待值很高。畴昔在每个阶段，都有过念念挣快钱的东谈主，发现不好赚就走了。泡沫褪去，受害的其实是破钞者。而的确推动行业往前走的，是那些把「用户期待」和「居品体验」之间的差距少量点放松的东谈主。
打个譬如，中国开云今天的 AI 眼镜就像五岁小孩，而咱们界说的全天候佩带的 AI 眼镜就像贾维斯。这中间的差距得靠底层改革去少量点推动。这些改革不会莫明其妙发生，背后一定有东谈主负重前行。
问：你们跟 Meta 的距离还有若干？
徐驰：举个不那么安妥的对比：2025 年 Meta 的 Reality Labs 业务营收是 22 亿好意思元，亏本接近 200 亿好意思元。咱们本年作念到了 2 亿好意思元营收，差未几是它的十分之一，但咱们的亏本不到 2000 万好意思元。
十分之一的营收，千分之一的亏本，我以为咱们的成本愚弄效能还可以，这亦然咱们的上风。
爱范儿：你们有我方的全栈自研芯片、光学，但 Project Aura 的部分算力如故用的骁龙，两者这两者是什么干系？将来 XREAL 会否普及核默算力的自主性？
徐驰：X1S 是一颗圆善的 SoC。在 Aura 上，系数对蔓延和带宽敏锐的揣摸，放在咱们的 X1S 芯片上，其它的给骁龙。
咱们的芯片等于纯端侧揣摸，骁龙芯片放在 puck（外挂的揣摸单位） 上。这两者不是治理器和协治理器的干系，而更像是「端侧」和「云」之间的干系。有些揣摸需要发生在离你更近的所在，愈加实时。
咱们一直说眼镜会取代手机。在可预念念的将来，puck 会消散，径直换成你的手机就行了；更永远来看，要是眼镜真的取代手机，它需要我方能够治理系数的揣摸。这才是咱们为什么押注自主芯片的真义所在。
前段时期好意思国出台禁令，先进制程的晶圆不可径直运进中国大陆。这件事挺流氓的，咱们的芯片在这个界限内，原来要在大陆作念封装，结尾必须在台湾封装完才能运回大陆。其时国内一多半芯片厂商都在争抢台湾的封装资源，形成了一次性的短少，跟今天的内存短少很像。为此，咱们的功绩也少了蛮大一块，不然客岁 Q3、Q4 的增长会很彰着。
但从永远眺，这反而驱动咱们连接往前走。还好咱们今天销量不是很大，总比卖了几百万台倏得被卡脖子要好（笑）。咱们但愿中国有越来越多的先进制程抓在我方手里，谁也卡不住。
爱范儿：Project Aura 在国内能上吗？你们会采纳哪些国内模子厂商一皆探索？
徐驰：因为 Android XR 和 Gemini 强绑定，而 Gemini 在国内用不了。是以很缺憾，要不你海淘吧（笑）。
咱们不会毁掉国内商场，要是 Android XR 能够和 Gemini 解耦，连上国内 AI，等于 Project Aura 参预国内商场的时候，但不是今天。就像当年 iPhone 也不是刚问世就参预中国。我以为这个结尾咱们可以接管。It's okay.
对咱们来说，阿里是咱们的激动，咱们也一直跟字节跳跃保持同样。在模子方面，咱们不会摒除任何一家。咱们的终极理念念，是 AI 能像搜索引擎一样换着用。畴昔的大模子会变成基建，谁家的 token 恶果好就用谁，可以无缝切换。
「眼镜凭什么取代手机？」
爱范儿：你我方也说，AR 眼镜这个品类存在许多年了，但浸透率仍然很低。让更多东谈主采取它的「初学毒药」会是一个若何界说的居品？
徐驰：大致率如故主流两大类：愈加全天候的 AI 眼镜、带炫耀但不够全天候的 AR 眼镜。
这个「全天候」 ( always-on ) 有两层趣味：一是全天候佩带，二是全天候使用。今天的问题是，AI 眼镜的主要场景不是 AI，而是听歌拍照；你灵通相机拍个 30 分钟，居品就没电了。要是说眼镜是你的个东谈主助理，但它每天只可睁眼 30 分钟……那就不是一个全天候的助理。
在将来的某个时期点，会有一款 35g 以下、全天候续航的居品，四肢 AI 交互的载体。这样的居品，我认为是能作念到的。要是作念到了，它实足会是东谈主手一个的拓荒。
另一条路等于 AR 眼镜，追求更高清、更多本色。这个阶梯今天如故分体机形态，能作念到 60g，但终极形态可能会是一体机。
这两种居品，一个像 iPhone，东谈主手一台，通盘品类可能是每年十多亿台的出货量；另一个像咱们咫尺的拓荒，作念到终极形态可能是平板和札记本电脑加起来的体量，一年 1.5 到 2.5 亿台，也很可以；以及传统头显，可能体量会像台式机——这三者会历久共存。
至于阿谁绝对引爆品类，将眼镜的确推上「取代手机」谈路的居品是什么，我认为到 2027、28 年，咱们会看到更清澈的谜底。
爱范儿：即便作念到了极致的轻量化，你若何劝服那些仍然嫌重的客群？
徐驰：我认为今天众人太容易先行代入刻板印象，比如「莫得 35g 实足不戴」。今天的行业里，抛开补贴的居品，还莫得不吃国补、销量过百万的居品。要是真能达到 35g，早等于 15 亿台的水平了。
咱们得一步步来：先把一个单品作念到百万，再作念到千万，再作念到一个亿、15 亿。中间有好多级台阶。我信赖在今天，一副体验充足好的眼镜，50g 也不妨碍它卖一个亿。影响接管度、卡住销量的仅仅体验还莫得打磨充足好。
爱范儿：手机厂商以为畴昔 5-10 年里手机仍是主角。但与此同期手机厂商也在作念眼镜。你看到的畴昔竞争形貌是若何的？
徐驰：的确，今天存在的东西，很永劫期内仍然会存在。但中枢是谁能站在价值链的最高点。就好比曾几何时咱们以为互联网大厂的超等 app 太牛了，但今天它们的风头一定莫得 AI 公司更盛。手机亦然一样。跟着科技发展，总有一些新的界限、企业，会站到价值链更高的位置。
咱们信赖畴昔两年内会形成共鸣：眼镜是离 AI 最佳的原生结尾，它可能是离多模态 AI 最近的东西。这亦然为什么咱们跟谷歌一皆去畅念念畴昔的全新友互范式，以及新范式下的结尾长什么样。
王者荣耀下注平台(中国)官网这件事令我相配容许，一是因为它难，二是要是作念对了，会相配 rewarding。
爱范儿：其它形态的 AI 硬件，比如 pin、带录像头的耳机，不如眼镜吗？
徐驰：不光我这样念念，Demis Hassabis 也说眼镜实足是系数 AI 里最中心的拓荒。因为唯独眼镜能够拿到东谈主的和顺点这一关节高下文信息。
你戴了一个 pin，它能看到你眼前有一堆东谈主，但眼镜在畴昔会有眼动跟踪，它能知谈我当下到底在看什么，周围的信息可能没那么遑急。唯独眼镜能带来端到端闭环的数据链路，其它结尾都不具备这个智力。天然别的形态可以扶植，但眼镜一定是最关节的进口。
「靠气运，也要打怪升级」
爱范儿：创业者、企业家会有不同恐慌起原，可能是里面的组织效能跟不上期间，可能来自同行的竞争，可能来自异业的颠覆。足以让你从睡梦中惊醒的恐慌是什么？
徐驰：作念企业和作念东谈主一样，作念东谈主也会茫乎，有东谈主给你带领，让你找到对标。但我以为说到底，纳闷都是我方给的。
我信赖伟大的企业全是价值不雅驱动的。最中枢的等于找到一个组织舒心的情景，让全公司都认同你的这套价值不雅——无论离开如故留住，都会连接在这套价值不雅的要领下作念事。只消这件事作念到了，竞争也好，别的也好，其实都还好。
我个东谈主休眠还挺好的，我以为这是创业者得有的一个特点（笑）。
要说真有什么让我担忧，那等于我所阐发的价值不雅，是否真的能够百分百贯彻履行？我怕的是 XREAL 变大了，文化会被稀释掉。我需要众人打心底里信赖一件事：咱们要当改革者、引颈者。这崎岖易，在中国尤其崎岖易。在中国众人的俗例是征服等第轨制，「雇主说的都对」，可我如故但愿，众人既能从下到上，又能从上至下，形成一个扁平高效的机制。
爱范儿：就像你说的，几轮泡沫起转换伏，XREAL 如故活到今天了。
徐驰：2016 年我从 Magic Leap 归国，到今天整整十年了。那时候确切草根创业，我等于念念作念一副眼镜。能活到今天，回头看确切气运挺好。这是我的第一次创业，也感谢这一齐的投资东谈主（以很是他同行者），让我在这个经过里迟缓明白了若何去运作一家企业，一个组织，一门商业。
说真话，要是这个行业发展再快少量，起势再猛少量，没契机把我方考试好，去应答巨头杀进赛谈时那种厉害的竞争，可能咱们就没了。
每个创业公司大致都得经验这样一段：你得先打怪升级才能站上更大的舞台。要是一上来等于总 boss，来一帮阿里字节那样的敌手就没得打了。是以我其实挺感谢这个赛谈前十年的起转换伏，才有一天让我能跟大厂掰一掰手腕。
AR 行业是出了名的难作念，我又干得有点深远，是以对这些事咫尺看淡了。只消众人都还在牌桌上，这等于一件历久宗旨的事情。
我认为 AR 是一场万米长跑，跑对标的比抢跑更遑急。要是行业还在早期但系数东谈主都往一个所在冲，阿谁所谓的共鸣可能等于泡沫。反而是早期非共鸣的东西，临了被时期考证是对的。历史无数次这样告诉咱们。
文｜杜晨
采访｜杜晨开云·体育中国官方网站